IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS:

Con el análisis o identificación de brechas podemos evaluar los resultados reales frente a los esperados para identificar estrategias, procesos, tecnologías o habilidades deficientes o faltantes.

Factores que se utilizaran para recomendar acciones que la empresa puede poner en práctica para alcanzar sus objetivos determinados, con el fin de comparar el estado actual con el estado objetivo, de cada una de los trabajadores del equipos ya que pueden determinar las áreas en las que necesitan trabajar para mejorar su rendimiento o los resultados, e ir por el camino adecuado más rápido. Las empresas también pueden usar el proceso de análisis de brechas para optimizar el desempeño individual o del equipo, y observar atributos como la competencia de la tarea, el nivel de desempeño y la productividad.

Segmentaremos los resultados basado en el análisis de brechas en procesos prácticos con la gestión del trabajo en tiempo real de los candidatos a evaluar.

EVALUACION
Adaptación a las necesidades de la empresa y los trabajadores.

RETROALIMENTACIÓN DEL PERSONAL INTERVENIDO:
En el ámbito laboral esta Retroalimentación debe ser entendida como un PROCESO DE COMUNICACIÓN que se desarrolla generalmente entre un jefe o supervisor y sus colaboradores a cargo, sin embargo, en nuestro proceso constructivo luego de la evaluación sobre el desarrollo de las tareas asignadas basados en la descripción de sus funciones, actividades, responsabilidades y logros extraídos del CV, se hace con el fin de exponer diversos puntos sobre su desempeño laboral y garantizar la mejora continua.

Esta retroalimentación procuramos resaltar las fortalezas del colaborador y a la vez alerta sobre las debilidades o puntos a mejorar en un tiempo definido. De esta manera la retroalimentación constituye una herramienta fundamental para cultivar la motivación externa que ofrece la organización, y por ende, mejorar el nivel de desempeño de cada trabajador evaluado.